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“強勢領導” ” 精英下屬“


                          東莞楠洋電子科技有限公司”強勢領導“    “ 精英下屬”

  人才建設是企業發展的重要環節,現代企業間的競爭就是人才的競爭。很多企業管理者認為:人才培養是人力資源的事,人才發掘、培養及應用與自己沒有什么關系,這種想法是大錯特錯。領導者如何做才能帶出"好兵"呢?


  要帶頭,領導示范往往事半功倍

  所謂上行下效,很多時候工作能否做好??恐鞴艿那咨硎痙叮?干部"如果只說而"不干",那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。


  皇明公司倡導節約公司每一分錢,要執行徹底,最好的辦法就是老板黃鳴帶頭做,黃鳴每次出差,自己從不住星級酒店,也舍不得坐頭等艙,除非主辦方包差旅食宿,黃鳴說自己第一次坐飛機頭等艙是當年聯合國邀請去講課的時候,那還是對方給預定的?;潑絞背霾疃季徒】旖菥頻?,比如七天、如家等等,所以當老板都這么節儉時,下面的業務人員還怎么好意思鋪張浪費?


  另外,領導帶頭往往會給下屬信心,因為你是他們的"主心骨",這種作用是非常強大的。無憂微信研發時,大家心里都沒底,不知道做下去結果如何,甚至會有各種干擾來動搖軍心,這個時候老板張曉華作為項目組的領導一定要帶頭工作,要親力親為,才可讓整個團隊保持信心。記得那段時間老板每天至少來項目組三趟,早上中午晚上,有時候大半天都泡在現場。每天改善一點,每天進步一些,硬是把無憂微信從無到有,從笨重到輕便。在這過程中,下屬收獲的是成長,積累的是信心,現在基本上他們自己都可以獨立完成了。


  那么什么樣的領導能帶出好兵呢?

  一、要拍板,而不拍馬


  當領導要敢于拍板,要會拍板,拍得對才能拍得硬,拍的準才能拍得響。

  例如某公司的一個新項目研發工作,項目組的兩位老工程師,在技術創新上很厲害,但管理團隊還是頭一次。最初他們也不敢拍板,即使有很好的點子也要等著上司來做決定,上司沒拍板就一拖再拖,導致項目進度偏慢。后來上司就嚴格要求他們倆必須拍板下決心,當然從不敢拍到敢拍到會怕,他們也犯了很多錯誤,走了很多彎路,這很正常。但作為領導,如果沒有魄力去拍板,那是不合格的。經過一年多的實戰鍛煉,目前兩位老工程師已經成長為優秀主管了。


  二、要欣賞,但標準不能低


  要欣賞下屬,他們有自己的優點,但是不能以此而降低對他們的要求,嚴格高標準既是對自己工作負責,也是對下屬的成長負責。很多管理者誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的,要么嚴苛要求下屬從不欣賞,要么只看到下屬的長處,認為他一好百好,干脆放任不管,毫無高標準。


  領導的標準低,反映的是領導本身水平低,造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標準的活兒,更不相信下屬也能干高標準的工作。高標準要求每位員工,使員工養成高標準的習慣,其實對管理者自己也是一種提升,反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。


 因此在欣賞他人、欣賞自己的同時,也要嚴格要求他人和自己,只有這樣,團隊才能和諧,才又持續向上的向心力??!

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